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100%DAO的RND社区

“DAO”是”去中心化自治组织”的缩写,是一个围绕区块链中编码的硬编码规则进行交互的社区,RND社区是便是围绕区块链代码规则而产生的自治社区,据悉,12岁RND项目创始人表示只专注于区块链技术的学习,社区在尊重和支持创始人的意愿,社区的一切事务都是自发的,仅围绕合约代码规则进行交互发展(这是一条明确的路线)。

众所周知,DAO的最大优势在于其全球性、无需许可的性质。要加入一家现代公司,个人必须证明学历和相关经验,再经过多轮面试多次面试。而加入DAO没有物理限制,并且是全球化的,这使它们的增长速度比公司快得多。

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DAO的核心规则和治理由智能合约处理,类似于 DeFi 协议如何在传统世界中自动化金融参与者之间的必要信任,从而不必担心DAO世界中的自私自利的CEO或不诚实的CFO。据了解,尽管RND社区已经初具规模,RND影响力愈发强势,社区的凝聚力也毋庸置疑,但社区的也存在缺陷,因为RND合约并未给社区发展预留资金,虽然实现了100%DAO社区,但正处于初始阶段的RND项目,要达到以智能合约的方式来管理社区事务以及提案,还有很长一段路要走。

虽然DAO在初期会呈现出只停留在概念与炒作的状态,但是在发展过程中也呈现出一种多元化发展,例如在风投、媒体、资助、收藏等领域出现大量项目与应用。

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DAO由来已久,与Web3.0并没有先后的关系。在不同的阶段,DAO具有不同的表现形式。早期我们可以用“聚是一团火,散是满天星”来通俗理解,这样的例子可以用分布于全球各个角落的志愿者来诠释,我们了解到,RND社区他们大多为了一种目的,由信仰或精神去主导很多行为的自主发生,这样的运转模式中自主化意识大抵形成,但还需要一定的人或机构参与其中,近日,行业内的微博和推特大V纷纷在为RND发声。

其实100%的DAO并不意味着完全去中心化,而应该理解为完全社区化,完全去中心化这在行业内是一个沉重的、无解的、矛盾的话题。

DAO与Web3.0

互联网和创业大潮兴起之时,公司管理是自下而上的方式,鼓励员工以主人翁的形式参与共治,即使如此全员自治也并不能成立,因为它们的工作内容都还是由老板拥有和监督的。哪怕,发展到时下的各类声称是Web3.0网络时代的DAO,就可以称得上更为先进的DAO么?是,也不是,但他们确实将去中心化、自治、组织描述得更全面了,也基本承载Web3.0要求的完全开源且自治的一类体系。

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如今许多DAO项目在智能合约支持下,他们能够围绕使命自动建立,通过区块链智能合约执行一套共享规则进行协调和合作,允许任何成员作出决定,参与治理。更具体地说,DAO是由技术赋能的组织形式。在目标的背后,将是严格执行的规则体系,其完全不受股东或个人意志转移,集高度的透明度、全球性、全员投票决策、规则不可篡改一系列优势特性。

与之相比,RND项目则更多的是MEME属性,跟闻名已久的狗狗币类似,起源于草根文化的狗狗币在DAO的过程中,甚至把它的创始人甩下了车,社区处在自发治理状态。但是比狗狗币更具想象空间的是,RND有一位不管事的12岁天才创始人。

提到DAO自然离不开Web3.0。较Web2来说,Web3要求的是一种更具开源和开放的网络体系,是由其创造者、建设者、使用者共同拥有的互联网。通过使用代币和去中心化技术,它旨在颠覆中心化的中介机构。无独有尔,民主,这是DAO最为基本的。对于一个项目来说,它首先需要订立明确的运转规则,在整个流程的运转中,保障参与者的公平参与,无一例外,列如,RND明确了每个人获得代币的来源只有空投,并且领取空投没有任何限制,人人皆可领取。

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我们都知道在互联网全面繁荣背景下,一个又一个互联网巨头涌现,蛋糕越大,牵扯的用户利益越多,被剥夺的用户权益也越多。在中心化的组织中,用户产生数据,却并不能拥有数据,大厂们拿用户的数据去创造了一波又一波利益,却也一次又一次的消减用户对平台的信任。民怨之下,也就催生出DAO组织,在去中心化的条件下,还数据价值于用户,收获民心,许多行业公司被DAO就是源于此。

现阶段的DAO并没有像去年预料的那般,貌似有些“凉”,此时RND正在风靡的币圈,能否成为2022年的热点还需要时间观察。

看到RND,许多人说他们闻到了去年3月份”隔年屎“的气味……我只能感叹,资本的鼻子比狗狗还灵敏!!

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